7月3日至4日，中國中煤2025年上半年經濟運行分析會在平朔集團召開。會議通報了集團公司上半年生產經營和重點工作完成情況，分析了當前面臨的形勢和任務，并對照國務院國資委提升“五個價值”和“一增一穩四提升”工作要求，安排部署了下一步重點工作。集團公司黨委書記、董事長王樹東作總結講話；黨委副書記、董事、總經理高士崗通報集團公司上半年生產經營情況，安排部署下半年重點工作；黨委副書記、董事廖華軍通報2024年度黨建工作責任制考核情況；黨委常委、副總經理湯保國主持會議；黨委常委、總會計師趙榮哲通報2024年度企業負責人經營業績考核情況；黨委常委、副總經理倪嘉宇通報2024年度所屬企業領導班子、董事會考核評價結果和干部選拔任用“一報告兩評議”結果；黨委常委、副總經理、總工程師馬世志宣讀《關于表彰集團公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進基層黨組織和命名集團公司第四批基層示范（品牌）黨支部的決定》；外部董事蘭春杰、解國光出席會議，集團公司領導班子其他成員出席會議。
會議指出，今年上半年，集團公司按照黨中央、國務院決策部署和國務院國資委工作要求，扎實開展各項工作，整體呈現平穩態勢。特別是在一季度經濟運行分析會后，各部門、所屬企業凝心聚力，聚焦煤炭產銷協同，在提煤質、穩市場、強經營等方面攻堅克難、持續發力，取得了較好成效。
會議要求，下半年，各單位、各部門要深入貫徹黨中央、國務院決策部署和國務院國資委工作要求，認真落實國務院國資委黨委書記、主任張玉卓調研集團公司講話精神，主動應對困難挑戰，錨定目標砥礪奮進。全體干部職工必須緊咬全年目標任務不放松，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，奮力做好下半年工作。安全管理方面，要提高思想認識，守牢系統安全，盯住薄弱環節，推動體系建設。降本增效方面，要推動成本管控精益化，加強對標管理，加快資產處置，全力止住虧損企業“出血點”。管理提效方面，要持續深化區域化專業化改革，以智控中心重構管理架構，以“虛擬煤礦”實現銷售模式變革。轉型發展方面，要提高對發展的再認識，牢記不發展是最大的風險，筑牢現有發展基礎，持續加大轉型發展力度。要提高對創新的再認識，堅持“為生存而創新”的理念，立足實際，瞄準“兩個對沖”機制的建立，充分發揮“小內腦+大外腦”科創體系作用，聚焦提升“含綠量”“含新量”，加快發展新質生產力。黨建引領方面，要在落實管黨治黨責任、深入推進巡視整改、深化形勢任務教育上見實效，想方設法把廣大干部職工的積極性創造性調動起來，引導大家自覺投身到企業發展中來。深入貫徹中央八項規定精神學習教育要在思想上再擰緊、要求上再嚴格、標準上再提高、力度上再加大，確保學習教育一嚴到底、走深走實。作風建設方面，要扎實開展總部作風專項提升行動、嚴格考核結果剛性兌現、建立作風建設長效機制，切實以優良作風凝心聚力、干事創業。
會議強調，“十五五”規劃事關集團公司戰略全局與長遠根基，是集團公司立足新階段、謀劃新格局、贏得新未來的頭等大事。各企業、各部門要堅持錨定世界一流能源企業目標不動搖，聚焦問題精準發力，強化業務協同，積極主動對接，加強上下貫通，加快推進規劃編制任務。
會議安排部署了下半年要重點抓好的八方面工作。一要抓實抓細安全舉措，確保經營發展局面穩定。二要科學優化生產組織，進一步加強精細化管理。三要持續加大營銷力度，著力提升銷售創效水平。四要錨定業績目標不放松，深入推進提質增效。五要聚焦重點持續攻堅，確保高質量完成改革任務。六要加快項目落地見效，奮力實現“十四五”規劃目標。七要堅持創新驅動發展，加快打造新質生產力。八要強化全級次穿透監管，防范化解重大風險。
會上，集團公司領導、外部董事為受表彰的優秀共產黨員、優秀黨務工作者、先進基層黨組織和第四批基層示范（品牌）黨支部代表進行了頒獎。
股份財務部、煤化工事業部、江蘇分公司分別圍繞平朔煤提質增效做法、煤化工板塊加強精細化管理、區域化與專業化協同管理作交流發言，華晉集團圍繞生產安全事故作檢討發言。
會議期間，與會人員圍繞平朔集團“煤-電-化-新”產業鏈協同和園區式發展進行了參觀調研。
平朔集團、山西公司、華利公司、銷售集團、陜西公司、電力公司、西南分公司、物流公司（中銷秦皇島公司）、中銷天津公司、中銷山東公司負責人聚焦煤炭“產供儲銷”體系建設和板塊協同開展了交流研討，集團公司領導進行了點評。
會議以“現場＋視頻”形式召開。股份公司經營層，集團公司兩總部部門主要負責人及以上管理人員，二級企業黨政主要負責人、有關區域公司主要負責人、先進集體和先進個人代表在主會場參加會議；集團公司兩總部經理級及以上人員，二級企業領導班子其他成員、部門主要負責人及以上管理人員、各礦（廠、處）領導班子成員在各分會場參加會議。（黨建工作部、宣傳中心、平朔集團）
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